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隆德:“挪威石油先生”转投BG

上次更新时间:2015-07-15  文章来源:无佣网  作者:无佣网

文|王林
英国天然气集团(BGGroup)终于结束了将近7个月“领导者不确定”的局面,迎来了新掌门黑尔格·隆德(HelgeLund),后者是BG从挪威国家石油公司(Statoil)高薪“挖”过来的,被寄予了极高厚望,BG希望隆德可以帮助其走出“产量不振、股价下滑、资产缩水”的困境。
有挪威“石油先生”美誉的隆德将于明年3月上任,BG前任首席执行官克里斯·芬利森(ChrisFinlayson)于4月突然辞职,留下了一堆烂摊子,BG非执行董事长安德鲁·古尔德(AndrewGould)临危受命,在维持BG正常运作的同时,挑上了隆德这棵“好苗子”。
高薪“跳槽”引关注
现年52岁的隆德10月15日接受了BG的任命。《金融时报》报道称,BG诚意十足,这让隆德即将成为欧洲薪金最高的石油老板之一。BG的年收入仅是挪威国油的1/5,后者去年收入达到940亿美元,但BG向隆德开出的薪水却是他在挪威国油的10倍。BG如此大阵仗、大手笔的“抢”隆德,让这一“挖墙角”事件引起了高度关注。
不过,隆德对于薪金一事并不上心,他在接受《金融时报》采访时表示:“在挪威国油的10年职业生涯中,我从没就薪酬问题与老东家进行探讨,现在到了BG也不打算这么做。”他认为,管理挪威国油多年,现在是时候寻求改变,不管是自己还是挪威国油。
“挖角”消息公开后,BG股价小幅上扬。对冲基金经理彼得·沃伦指出,相较近日走高的股价,BG给新首席执行官加薪之举,其实算便宜的。
据了解,隆德在BG一年有望最高挣1400万英镑(约合2252万美元),去年他在挪威国油的薪水约210万美元。隆德在BG的基本工资是150万英镑,短期奖金约是基本工资的1至2倍,还有一笔是基本工资6倍的年补助金,此外他还可获得一笔相当于基本工资30%的现金以顶替养老金,以及一笔最高约48万英镑的一次性搬迁补助。
与之相比,英国石油公司(BP)首席执行官鲍勃·达德利去年薪水约1320万美元,壳牌前任首席执行官傅赛(PeterVoser)在任时薪金也不过1120万美元。对此,BG发言人表示,如果隆德可以维持潜在回报率并冲击绩效目标,BG给出的报酬约950万英镑,这已经相当于国际油气巨头中游高管层的薪金水平。
BG向隆德开出的高额薪资颇受争议,古尔德则认为:“我们需要一位成熟的油气行业领导者,帮助BG挖掘难得的机会。隆德为挪威国油打造了世界一流的勘探和生产业务组合,该公司目前以领先的技术专长、较强的财务业绩,以及颇具价值的企业文化立足于世,这和隆德的管理有很大关系。”
挪威国油董事会主席斯文恩·莱内姆(SveinRennemo)也做出了这样的评价:“我们以低于BG的薪资水平,长期享受了隆德的领导。”
一直以来,BG的问题都集中在“高成本”方面,随着近来国际油价大幅下滑至4年新低,这方面劣势越发彰显。BG前任首席执行官芬利森就因承压过大仅干了16个月就请辞离去,隆德在这样一个敏感时刻接棒,的确颇具挑战,他的到来能否帮助BG“化腐朽为神奇”值得期待。
“石油先生”的新挑战
彭博社指出,BG正在承受盈利预警和生产下滑的压力,今年以来股价已经下滑20%,较2011年历史最高纪录下跌了35%,市值仅是挪威国油的3/4,约560亿美元,挪威国油目前市值约750亿美元。隆德在国际油价大幅走低的时候走马上任,或让他重塑BG的努力大打折扣,给明年创造丰富自由现金流的任务带来阻碍。
过去十几年里,BG一直在弗兰克·查普曼(FrankChapman)的领导下“碌碌无为”的“混日子”,几乎没犯过大错误,但也没做出过令人惊艳的成绩。直至2012年10月,BG因一系列生产问题出现盈利预警,债务规模急速上升,导致新项目投资跟不上,“稳定魔咒”终被打破。
查普曼将重担交到了芬利森的手上,但后者没能力挽狂澜,BG手中资产价格仍然在持续贬值。过去两年,BG现有资产和项目未能实现较强的产量增长,致使公司信用评级被下调。
《华尔街日报》报道称,隆德接管BG面临的新挑战包括:关键项目的投资决策、剥离非核心资产,以及投资组合合理化。BG作为英国领先的油气商,随着债务上升、现金流短缺,投资者对其信任感正在逐渐下降,而且至今没有恢复的迹象。
因此,如何改善BG的资产负债状况,重塑行业地位、重拾投资者信心,成为隆德上任后的首要任务,6月时BG债务规模达到103亿美元。
BG位于澳大利亚昆士兰柯蒂斯LNG项目(QCLNG)是促使其债务不断上升的原因之一。作为澳首个煤层气制LNG项目,成本已超出最初预算的36%,目前约合204亿美元,主要是劳动力成本上升、汇率波动所致。BG表示,QCLNG今年底前将出口首批LNG,但业内普遍不太看好。
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1962年10月16日生于奥斯陆的HelgeLund先生是一名挪威籍商业人士,他曾担任挪威国家石油公司和AkerKv?rner的首席执行官。
隆德毕业于卑尔根的挪威经济学院,学习的是工商管理专业,后来,他在法国的INSEAD商学院也获得了MBA学位。
隆德的第一份工作是麦肯锡公司的顾问,负责给挪威保守党提供政策建议;
1993年,加入HafslundNycome公司,1997~1998年间,担任公司副总裁;
1999年,担任AkerRGI公司副总裁;
2002年,担任AkerKv?rner公司首席执行官;
2004年,奥拉夫菲耶尔先生的退休后,隆德接替了他的位置,担任挪威国家石油公司的首席执行官。
在他的任期内,2007年,挪威国家石油公司(StatoilASA)由原挪威国家石油公司(Statoil)和挪威海德罗公司(NorskHydro)油气部门合并而成为世界大型石油企业,成为北欧最大的石油公司和挪威最大的公司。
2014年10月15日,隆德辞去其挪威国油首席执行官一职;
预计2015年3月2日加入英国BG集团担任首席执行官。
隆德表示,首先将重新整理BG位于澳大利亚、坦桑尼亚和埃及等地的重要天然气资产,此外还要考量BG和巴西国油(Petrobras)合作开发巴西海上油田的经济效益。
事实上,BG在2000年最开始的那几年曾迅速增长,但近几年却开始停滞不前,今年产量仅维持在60万桶/日油当量,2015年将产量提升至100万桶/日的目标,对隆德来说任重道远。1月,BG将美国和埃及的天然气资产的价值减记24亿美元,并再次下调了产量预期,这是自2012年以来第三次下调产量目标。
不过,业内普遍认可隆德的能力。RBCCapitalMarkets分析师彼得·赫顿表示,挪威国油的业务和财务状况这10年间都有实质性改善,这和隆德的管理有直接关系。挪威国油是挪威政府持股2/3的国有企业,在隆德接手后,该公司从一个“重本土”的石油开发公司,成长为在全球36个国家拥有业务的国际型巨头。隆德还为该公司制定了详细的提高效率和精简流程的计划,旨在帮助其应对困扰整个行业的高成本和能源价格挑战。
隆德本人也是信心十足。“石油和天然气行业正面临显著挑战,整个行业的盈利能力都在下降。”他接受彭博社采访时坦言,“我接工作从不在乎公司规模,不管是国际巨头还是中小型企业,只要够挑战、够刺激就可以让我干劲十足。”(原载中国能源报)

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