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傅成玉-中国石油化工集团公司前任董事长介绍

上次更新时间:2015-07-15  文章来源:无佣网  作者:无佣网

傅成玉,高级经济师,1951年生,毕业于中国东北石油学院(现东北石油大学)地质学系,后获美国南加州大学石油工程硕士学位,在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司,自1983年始,先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。 2011年4月,傅先生出任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。
2015年5月4日,不再担任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。
人物简介:
傅成玉,出生于1951年,黑龙江人,毕业于中国东北石油学院(现为大庆石油学院)地质学系,后获美国南加州大学石油工程硕士学位,在中国石油行业拥有逾30年的经验。
傅先生先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。
傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司。
自1983年始,先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。
1994年至1995年,任中国海洋石油南海东部公司副总经理。
1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理。
1999年4月,傅先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。
1999年后,历任中国海油南海东部公司总经理、中海油执行董事、执行副总裁兼首席作业官、总公司副总经理、总裁、子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。
2000年10月,担任中国海洋石油总公司副总经理。
2000年12月,兼任中国海洋石油有限公司总裁。
2002年8月起,任中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。
2003年10月,傅先生被任命为中国海洋石油总公司总经理,兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。
2011年4月8日,出任中国石油化工集团董事长、党组书记。
2011年4月底,他以中石化集团新掌门人的身份向媒体回应了“天价酒”事件。
2015年5月4日,不再担任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。
傅成玉-主要荣誉
美国《时代》周刊:2005年14位世界最有影响力人物之一;
中央电视台:2005CCTV中国经济年度人物;
《世界经济学人周刊》 :2006中国企业十大风云人物,并获“战略远见”奖 CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”;
荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”;
被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”;
荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”;
荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”;
荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。
傅成玉-当选中纪委委员
2007年10月21日,代表着7300多万党员的2200多名党的十七大代表和特邀代表,以无记名投票方式,选举出由204名中央委员、167名中央候补委员组成的中国共产党第十七届中央委员会和127人组成的中共中央纪律检查委员会。中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉当选中央纪律检查委员会委员。
傅成玉总经理当选中纪委委员,充分体现了党中央对中央企业的高度重视,充分体现了党中央对中国海洋石油总公司近年来高效高速发展业绩的高度认可。傅成玉总经理的当选是全体海洋石油干部员工的光荣和骄傲。
中央强调,中国特色社会主义的成功,关键在党,关键在人。以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视党的十七大“两委”人事准备工作。整个推荐、考察、提名、选举工作,自始至终在中央政治局和中央政治局常委会领导下进行。
中央要求,新一届中央纪律检查委员会应当是坚决贯彻执行党的路线方针政策,善于从全局上把握党风廉政建设和反腐败工作,理想信念坚定,党性坚强,公道正派,敢于坚持原则,能够同党内各种违法违纪行为和不正之风作坚决斗争的领导集体。
傅成玉-成功之路
2000年至2002年,傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司-中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组,并成功推动两家企业在海外上市。
2003年出任中国海洋石油总公司总经理后,傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上,重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略,确立了在科学发展观指导下,实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。在新的战略指导下,中国海油近年来实现了健康、快速成长。2006年,公司各项生产经营指标创造历史最好水平,综合竞争实力持续增长。全年实现销售收入1,324亿元,较上年增长49%;实现利润总额490亿元,增长26%;上缴税费及留成油共321亿元;截至2006年底,公司总资产2,507亿元,增长31%;净资产1,371亿元,增长30%。全年生产油气4,033万吨油当量,增长3.4%。
傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级,将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。除保持传统油气核心业务持续快速增长外,公司大力发展特色中下游产业。伴随着国内第一个进口液化天然气(LNG)项目——广东LNG项目2006年6月顺利投产,中国海油在国内LNG产业的领先地位牢固确立。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品,市场份额不断提高,成为替代同类进口产品的主力。
傅成玉按照科学发展的总体思路,主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革,使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造,走出一条有中国特色的管理创新之路。在无一人下岗、分流和待业的情况下,通过内部资源的整合,原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。
傅成玉领导中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐,按照国际规则成功进行了多宗海外并购,使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。2005年6月,傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购——以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。虽然由于美国政治干预的原因,交易最终未能达成,但中海油在国际资本市场上出色运作能力和优异表现极大提高了中国企业的国际声望,加深了美国社会对中国企业的了解,更为中国海油及其他中国企业未来海外发展积累了宝贵经验。“中国海油”这一品牌也伴随傅成玉独特的个人魅力在国内外赢得了广泛认可。
身为两家境外上市公司的董事长,傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理,始终坚持股东利益,获得了股东和资本市场的高度认可。傅成玉在CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”;荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”;被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”;荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”;荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”;荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。
作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人,傅成玉对内倡导“以人为本,关爱员工”的企业文化,营造出企业与员工共同发展的和谐局面;对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行,并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时,中国海油不断加大对社会公益事业的投入,近年来,公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。2006年,在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7,597万元人民币。2006年4月,中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》 、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。9月,在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中,中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“最佳合作伙伴”奖。在本年度,公司被中央电视台等十家媒体评为“最具价值公司的社会责任榜样”。 面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段,傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展,成为具有较强国际竞争力的跨国公司,为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备;也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
傅成玉-主要观点
1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心
中国企业在21世纪才开始“走出去”,此时西方企业已步入后工业化发展阶段,主要资源和市场几近被瓜分完,“走出去”的难度可想而知。中国企业目前虽然总体上达不到西方先进管理水平,但通过改革开放二十多年的发展,尤其是经历了海外上市的改造,已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验,因此要相信自己的实力。有日益发展的强大祖国做为坚强后盾,中国企业更应坚定“走出去”的信心。
2、中国企业海外发展要走创新之路
中国之所以能够发展这么快,是因为走了非常规之路。中国企业“走出去”也必须走非常规的创新之路。既要学习西方的先进管理理念和经验,又要发挥自己的优势,将两者有机结合起来,形成有自己特色的发展模式,才能在与西方企业的竞争中赶超对方。
3、要坚持平等合作、双赢互利的原则 在国际合作中要突出双赢理念,努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。要在满足自己需求的同时,充分考虑所在国需求,为当地经济社会发展做出贡献,树立中国企业良好的品牌形象。如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求,而只顾谋求自身利益,企业在当地则很难有长久生命力。
4、品牌建设要突出企业社会责任
要想作跨国公司,首先要作国际公民。中国公司要有全球意识,要承担起发展当地社区、社会的责任。要富有社会责任感,关爱环境,注重公益,与当地社会分享企业发展成果,努力成为负责任的企业公民。
5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养
在具有较强经济实力的同时,软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。软竞争力包括完善的公司治理,规范的企业管理,熟悉并遵守国际资本市场游戏规则,企业道德文化的建设和传播等。诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度,是企业道德建设的基本方面。
6、海外发展的方法和策略:发挥中国企业的综合优势、重视沟通与宣传、善用外国人
在海外发展过程中,中国公司应当优势互补、联手合作,发挥综合实力,打“组合拳”,在帮助所在国解决问题,满足其需求的同时,也获得自身发展。
中国企业“走出去”遭遇困难,很大程度上源于西方人对日益强大的中国、中国企业怀有担心和疑惑,这需要通过前期的沟通和宣传来“预热”,加深当地社会、民众对中国企业的了解和认识。
走向世界,要学会使用、管理国际人才。都靠中国人,我们不会成为在国际上有竞争力的大公司。要能够容纳不同文化,容纳不同思维,容纳不同背景的人才。

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